——记平顶山华辰电力集团有限公司总经理、湛河区人大常委会委员 王俊贤

背景资料:

平顶山华辰电力集团公司是一个实行股份改制后的企业。通过资产重组,优化组合,整合资源,对原来的多家公司、进行改制合并。目前,公司旗下有三个分公司(输配电、变电、建安),六个子公司(设计院、龙源、物资、物业、电器制造公司、电力服务公司),两个控股公司(华辰供电、石龙供电公司)以及舞钢电力实业发展公司、舞钢农电总站两个企业。现拥有职工1078人,注册资金4400万元。

六年多来,在市场竞争日趋激烈、创业矛盾异常复杂、生存压力更加沉重的情况下,依靠资源整合、科技研发、人才优势、集约经营、集团管理,企业年年创佳绩,在全省电力系统集体企业树起了一面旗帜。先后荣获平顶山市“文明单位”、“党建工作先进单位”,河南省电力公司“金牌团队”、“安全管理金牌单位”、“创新发展金牌单位”等十五项荣誉称号。企业通过了ISO--9001质量体系认证;获得国家电监会一级承装、一级承修和二级承试电力设施施工资质;建设部电力工程施工总承包二级资质;建设部电力工程施工总承包二级资质;电力工程设计乙级资质等。

在这一圈圈光环下,有一支华辰电力特别能战斗的团队,有一位追求卓越、善于管理的团队带头人王俊贤。

“不仅仅是资源重组,也是人心重组,重组是企业希望、发展动力”

2006年3月,具有军人特质的王俊贤出任华辰电力公司总经理,这副担子重量他心里非常清楚。当时公司刚刚完成股份制改造,各分、子公司需要解决的矛盾和困难较多,经营举步维艰。上任伊始,王俊贤集中精力对公司旗下各大小单位进行调研走访。从固定资产到经营状况,从市场前景到产值利润,从职工素质到人才结构,把整个公司的家底摸了个透。写出了几十页的调研记录。二个月后,召开了上任后第一次办公大会。会议上他面对公司的中层领导,深情地说:“孟子云,生于忧患,死于安乐,对我们华辰公司来说,只有忧患,没有安乐。由于客观和历史原因,目前公司下属13个分、子公司,800多名职工,企业分类多、人员结构复杂、发展不平衡、职工收入不均,现代企业法人治理结构尚未完善,主营业务整合还没完成,管理制度需要进一步修编,经营处于‘蜗牛’型,缺乏后劲和爆发力。一些企业单位偏离涉电核心业务,分散了人力和财力,结果是丢了西瓜,连芝麻也抓不住。如何办?出路只有一条,那就是改革、重组。这里不仅仅是资源重组,也是人心重组。重组是企业的希望、发展的动力。只有重组,才能提升我们公司的竞争力,才能使我们的企业立于不败之地。”王俊贤的一番讲话,得到了公司一班人的普遍认同。只用了一年时间,先后对经营前景不佳的白鸽面包房、电力试验、广告公司、旅行社、喷涂厂等单位进行了资产清算,关停并转。对87名职工进行培训,重新安排了新的工作岗位。与此同时,多方筹措资金,先后对集团公司总部、输配电工程分公司、变电工程分公司、建筑安装公司、物业公司、物资公司、设计院、电力服务公司等单位进行环境、办公条件的整治和改善,大大提高了华辰电力集团公司对外形象,提升了华辰人追求卓越、努力超越的信心和决心。

2012年7月19日,笔者在公司有关人员的陪同下,分别到“输配电工程分公司”和“变电工程分公司”实地查看。院里各种电器、电料、机械设备等摆放整齐有序,硬化的路面清洁无尘。走进办公楼,室内环境整洁优雅,电脑及现代化办公条件一应俱全。眼前的情景,谁也不会联想到6年前那个倒闭破败、荒草齐腰、破机烂铁的荒芜大院。马红经理介绍说,“公司整治第一年营销额几十万元,到2011年底,营销额达300多万元,我公司的发展仅是华辰集团公司发展的一个缩影。”

据了解,近6年来,华辰集团公司先后完成了10KV及以上电力工程施工任务2943项,优良率达95%,用户满意率更是达到99%, 有效提升了企业核心竞争力,取得了良好的经济效益和社会效益,塑造了华辰集团品牌形象。

“人才是企业的基石,技术是企业的根本。科技研发永远是企业的生命力”

与王俊贤接触,给人的印象是沉稳练达,不善虚言,这正是现代企业管理者具备的素质。在企业重组中,他把培植人才,科技研发放到了第一位,出台了关于实施人才培养的意见。以设计院为依托,建立了公司人才库。并制定了科技人才培养的实施细则,拿出企业利润的3.5%专门用于人才培训,教育和奖励。凡是职工通过自学获得一级技师的,职务提岗并奖励8000元,获二级的奖4000元。浓厚的科技研发氛围和奖励机制,营造了全公司职工比技术、比创新,争一流的科研氛围。

变电工程分公司副经理宋红涛,是一位40出头靠自学成长起来的年轻技术人才。他缜思善算,刻苦钻研,在实际工作中搞技术创新。尤其在“真空断器”上有精深的研究,其论文在《华中电力杂志》上发表,获得国家一级建造师和造价工程师资格。

许飞是公司一位生产与安监部变电专工职员,在公司培植人才的大环境下,靠自学、靠公司给予的业务培训,很快脱颖而出,由技术员晋升为工程师。许飞谈到自己的成长,感触颇深:“没有华辰集团对我的培养,也就没有我许飞的今天。是华辰集团成就了我,我要为华辰集团的发展而不懈努力。”

目前,华辰集团公司初、中、高级职称65人,初、中、高级工89人,技师13人,专科、本科学历163人。技术人才占全公司职工人数的20.5%。靠公司这支人才队伍,六年来,先后承建了以平南500千伏变电站配出线路为代表的100多项输变电工程,其中110千伏江汇线技改线路工程荣获河南省电力公司“110千伏电网建设施工金牌项目部”称号;110千伏南顾庄汝河变电站获河南省电力公司优质工程;220千伏鲁山变电站工程荣获国网公司优质输变电工程;220千伏石龙输变电工程可行性研究报告获河南省电力公司220千伏输变电工程优秀科研一等奖,公司电力设计院也荣获河南省勘察设计行业优秀企业称号。

当谈到公司人才队伍时,王俊贤说:“电力企业是一个技术密集型企业,科研无止境。竞争的原动力只有人才,没有人才,企业将衰败,将被淘汰。所以,我认为,人才是企业的基石,技术是企业的根本,科技研发永远是企业的生命力。”

“让职工有荣誉感,使命感和责任感;让离退休职工有温暖感、安全感和归宿感”

王俊贤是湛河区人大常委会委员。神圣的职责履练了他强烈的社会责任感,更能理解企业“以人为本”的深刻内涵。他不仅有豁达的心胸,更有一颗善良、博爱的情怀。尤其对离退休的老干部、职工、特困职工,他更是关爱有加。据了解,六年来,公司利用“三八节”、“中秋节”、春节等节假日组织开展向离退休、特困职工“送温暖、献爱心”活动,捐款捐物达40余万元,让他们感受公司的关爱与温暖。

张辉,因患脑梗塞半瘫痪多年,生活不能自理,妻子又下岗在家,还供十几岁的孩子上学,属经济特困户。王俊贤亲自到他家了解情况后,专门召开班子会议,决定除每年公司特殊帮扶外,又把公司两间门面房让张辉家租赁,以解生活之困。

公司女职工杨丽,儿子患慢性病,为了给孩子治病,她倾其所有积蓄求医买药,生活几乎陷于绝境,公司不但进行救济,还发动公司职工捐款,帮助渡其难关。象张辉、杨丽两家特困情况,还有四家,多年来,他们都受到了王俊贤及其公司的特殊帮扶。

陈建敏、金爱忠俩人都是公司退二线的领导,陈建敏是懂技术、善管理,金爱忠是善协调、会变通。王俊贤注重发挥他们的余热,请他们出山,抓项目、给任务、压担子,继续发挥他们的才干。公司也为此专设一个“特殊贡献奖”,对在公司项目建设中作出重大贡献或特殊成绩的干部职工予以重奖。

2012年元月21日晚,离春节还有一天,公司会议室灯火通明,热闹非凡,集团领导班子特邀部分离退休的老领导、老职工参加的迎春茶话会如期进行,大家象谈家常事一样谈王俊贤总经理,谈华辰集团发展成果,但更多的是对公司未来发展的建言献策。

座谈会上王俊贤动情地说:“让职工有荣誉感、使命感、责任感,让离退休职工有温暖感、安全感和归属感一直是我们华辰集团公司一班人的管理理念。这一理念今天坚持,今后永远坚持。”

“人大代表依法履职的核心是关注民生”

王俊贤是湛河区第三、四届人大常委会委员。他的本职工作就在社会的最基层与百姓直接打交道。公司的每项业务都触及到社会的各个层面,作为一名人大代表,这无疑为他依法履职提供了丰富的社会资源和条件。据了解,王俊贤担任人大常委会委员一职以来,充分发挥人大代表的作用,关注社会、关注民生,尤其关注电力事业的发展。他说:“给光明铺路架桥,为民生保驾护航是电力事业的根本”。作为一名电力人,创业史中的荣辱与艰辛,痛苦与无奈,拼搏与创新更激起了他强烈的社会责任感。他利用常委会委员的身份,把自己的调研和了解到人民群众反映的热点难点问题拟成书面意见和建议,反映到湛河区人大。仅三年来,他分别向人代会、常委会提出《关于优化电力工程施工环境的意见》、《关于各级政府为电力工程施工提供良好环境的建议》、《发展电力工程、保障民生事业》等十三条意见和建议,充分发挥了一位人大代表在促进电力事业发展中的作用。

注:本文受平顶山市人大“采风团”委托采写。发表于《平顶山人大》2012年第四期。

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